25
2024
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09
公司召開(kāi)第四季度干部工作動(dòng)員會(huì)議
作者：
張瑋
9月24日，在京隆偉業(yè)順義總部，公司召開(kāi)2024年第四季度各部門(mén)負(fù)責(zé)人動(dòng)員會(huì)。董事長(zhǎng)徐超出席并講話，會(huì)議由總經(jīng)理徐英順主持。
會(huì)上，董事長(zhǎng)徐超首先肯定了今年以來(lái)公司各部門(mén)付出的努力和取得的成績(jī)。指出在當(dāng)前“內(nèi)卷式”的行業(yè)環(huán)境下，公司的運(yùn)營(yíng)管理要關(guān)注市場(chǎng)、應(yīng)變求變、勇于創(chuàng)新、優(yōu)化制度，完成好全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。對(duì)此，提出了以下要求：
1. 塑造企業(yè)形象，以制度為根基、以培訓(xùn)為方法，提升員工精神面貌、加強(qiáng)各部門(mén)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，要求員工以最好的態(tài)度和執(zhí)行力對(duì)待客戶和工作。并強(qiáng)調(diào)公司車(chē)隊(duì)的車(chē)輛要保持涂裝整潔與美觀。
2. 抓好安全第一，指出作為一家冷鏈物流企業(yè)，優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生環(huán)境是企業(yè)把健康配送到客戶手上的根本保障。要求車(chē)隊(duì)加強(qiáng)并保持車(chē)輛冷廂的清潔，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部衛(wèi)生環(huán)境績(jī)效考核。各部門(mén)繼續(xù)完善作業(yè)流程制度，落實(shí)好“治本攻堅(jiān)、三年行動(dòng)”。
3. 秉持改革創(chuàng)新，作為物流企業(yè)，擔(dān)任著客戶企業(yè)第三利潤(rùn)源的角色，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在不降低服務(wù)質(zhì)量的前提下，探索提能效、控成本，優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)管理。推動(dòng)公司雙碳、智能化和綠色生態(tài)的轉(zhuǎn)型。
公司運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期車(chē)隊(duì)會(huì)議及車(chē)隊(duì)安全培訓(xùn)的情況，分析了行業(yè)內(nèi)的一些運(yùn)輸案例，分享了最新的道路運(yùn)輸規(guī)定，講解一些應(yīng)急預(yù)案，要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行文明駕駛和車(chē)輛整潔衛(wèi)生，并記入績(jī)效考核。嚴(yán)格要求司機(jī)的同時(shí)注重管理方法的先進(jìn)性。
公司倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員安全培訓(xùn)的情況，嚴(yán)格規(guī)范叉車(chē)作業(yè)，進(jìn)行消防演習(xí)，完善倉(cāng)儲(chǔ)部的考核，保證安全，并且要提高績(jī)效，減少出錯(cuò)率和空置率。
天津分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了駐場(chǎng)工作情況，協(xié)調(diào)冷藏車(chē)司機(jī)配合叉車(chē)司機(jī)和搬運(yùn)工裝卸貨物，檢查冷藏車(chē)輛的通風(fēng)槽和制冷機(jī)，查看車(chē)輛預(yù)冷溫度，監(jiān)督司機(jī)清點(diǎn)裝運(yùn)數(shù)量，檢查裝運(yùn)貨物是否完好，確認(rèn)貨物單據(jù)和隨車(chē)設(shè)備、工具，如記錄儀等是否攜帶齊全，并將操作流程編制成駐場(chǎng)工作制度，規(guī)范制度、績(jī)效打分。
審核：武利輝
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